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          中国建材:精细,再精细些
          来源:水泥商情网 编辑:江苏沪邦墙材 发布日期:2012-07-15 浏览:870

            企业管理是伴随企业发展的永恒话题。

            2012年,国务院国资委提出央企的“管理提升活动”,恰是建材行业调整产业结构、转型升级的跨越之年。身处这个时代,企业管理的提升与创新究竟意味着什么?行内人又如何理解现代化管理文化的精髓和宗旨?
           
            在社会的普遍意识中,建材行业始终是“两磨一烧”的粗放型产业形象,企业的现代化精细管理似乎在这个行业里并不突出,但就现实的情况而言,对于拥有老工业产业印记的行业,在当今,企业管理对于行业发展而言,尤其重要。
           
            不可否认的是,一直以来,相对于创意产业,建材行业在经营管理模式上与之有一定的差别,那么,面对当今国内外经济形势和建材行业自身面临的市场现状,结合国资委提出的央企“管理提升活动”要求,中国建材企业在企业管理的提升与创新上,究竟应该重视和关注哪些方面?
           
            7月1日,中国建材集团在徐州隆重召开强化基础管理现场会,会议的宗旨就是中国建材集团积极应对国际国内严峻复杂经济形势,深入贯彻落实国资委中央企业强化基础管理工作现场会精神的具体体现,也是中国建材集团推动管理提升活动深入开展,引导成员企业积极开源节流、?#24403;?#22686;效,促进集团基础管理水平进一步提高的重要举措。
           
            会上,徐州中联水泥有限公司、湖州煤山南方水泥有限公司、中国建材总院、中建材集团进出口集团有限公司等8家企业?#30452;?#22260;绕成?#31350;?#21046;、精益生产、管理创新、科技创新、品牌建设等方面做了典型经验交流。
           
            记者亲赴现场,聆听会议,深感此?#20301;?#35758;对建材行业的企业管理模式的突破和提升,不仅是一个大型国有集团企业的内部交流沟通,对整个行业亦有引领、启迪和学习借鉴的作用和意义。
           
            因此,在全国各行业?#22025;?#32469;“管理提升”做文章之际,本报选取中国建材行业的领军企业之一、大型国有建材企业——中国建材集团的此?#20301;?#30784;管理现场会,来透视整个行业在企业管理提升方面的现状和未来面临的一系列课题。
           
            对于建材行业的国有企业来说,企业管理是多年来一直被高度重视的话题。

            ?#27704;?#21490;发展的视角来看,真正的企业管理制度的建立和发展,大多源自于国企,只是,中国尚处于计划经济时代的阶段,企业的管理制度多以计划型管理为主。

            当市场经济时代来临,粗放型管理已无法确保企业在市场竞争中的优势和地位,“精细化管理”的建立与完善,越发成为国企和民营企业的共同发展之道。

            7月9日,美国《?#32856;弧?#27491;式公布2012年世界500强企业排行榜,中国建筑材料集团有限公司位列第365位,比去年提升120个名次,已成为中国建材行业第一家和目前唯一一家世界500强企业,稳?#23588;?#29699;建材企业第二。
           
            这则消息,无疑是在国内经济形?#21697;嘔海?#24314;材行业整体发展呈现瓶颈的当下,为建材行业注入的一剂强心剂。

            而在此消息公布前不久,中国建材集团刚刚在江苏徐州召开了强化基础管理的现场会,这个会议是提供给大家坐在一起交流的平台,面对当前的经济形势,如何从内部加强管理,节约成本,从而提高经济效益。
           
            7月,徐州,与会代表270多人,8家企业将自己多年经营管理经验带到现场与大家分享,并积极听取意见,让所有的?#20132;?#20154;士,受益?#32423;唷?/p>

            管理提升 是全行业的共同课题
           
            多年来,很多民企经营者都有个普遍的共识,大型国有企业缺乏市场竞争意识,导致国企的品牌文化建设步伐缓慢,现代化企业管理营销模式认识淡薄,?#27807;?#22269;企躺在“?#29616;?#24230;”的温床上裹足不前。
           
            建材行业也不例外。大?#38469;?#24180;前,国家经济形势发展速度快,建材企业发展?#35813;停?#21508;地纷纷建水泥厂。

            当产能过剩的警示牌频频亮起时,建材行业不得不同时面对一连串的“打击”,国际经济格局的波动与国内经济走?#21697;嘔海?#25151;产调控对建材市场带来的连锁影响,都?#30772;?#30528;建材企业尽快寻求新的出路和方向。
           
            转型升级,优化重组,在行业针对当前及未来发展趋势为各企业提出发展方向的时候,对于不同企业而言,就是要从管理上下功夫,顺利完成转型升级的初始阶段。
          也就是这个相对困难,同时机遇并存的时代,作为建材行业的领军企业,大型国有企业势必要发挥出引领和榜样的作用,树立旗?#27169;?#25552;供探究与启迪的案例和实践经验,对于行业全面发展提升,尤为重要。
           
            中国建材集团董事长?#27779;?#24179;在徐州会议上也诚?#19994;?#25552;到:建材原有的产业结构矛盾和国民经济增速放缓因素交织,中国建材集团生产经营也遇到了前所未有的压力。

            结合国资委提出的央企“管理提升活动”,中国建材集团的这次徐州会议是一次思想提升大会,不仅让全集团内部的每位员工,从思想上深刻了解当前行业形势及未来发展的重点方向,也为全行业树立了一个典范,即加强企业基础管理,不仅是一个集团所要面对的解决之道,更是全行业各个企业共同的探索课题。
           
            基础管理体制的创新与提升尤为重要
           
            企业管理,企业家不仅仅要有果断的决策力,也要有超强的沟通力,才能加强企业员工的执行力,从而扩大竞争力,获得广泛的影响力。

            在徐州会议期间,?#27779;?#24179;说了一句非常实在且真诚的话:“我要把?#19994;?#24605;想通过会议向大家讲出来,让每位高管知道我在想什么,想要干什么,再由他们往下传达,让集团每一位员工都能清楚地知道。”
           
            一句看似简单却发自肺腑的话,足以表达一位企业家对于集团创建现代化管理模式和加强企业凝聚力的坚定态?#21462;?/p>

            而这句话更深刻的意义在于:管理制度,不是刻上公章的文字材料,更不是员工生搬硬套的模式框框,?#25381;型?#20837;思想和情感,?#25381;心?#32858;团队的动力,没有可供执行的通路和手段,再好的制度和模式,也无法产生应得的效益。
           
            8家企业在会议上总结的管理经验,从生产实践中,提炼出企业自身的管理亮点和特色。

            徐州中联水泥有限公司,通过晨会制,每天向员工传达思想和决策方针,大到企业的发展宗旨,目前的发展战略,小?#35282;?#19968;天的工作总结和当天的工作?#25165;牛?#20197;及未来几天的工作方向。让员工时时刻刻了解公司的大事小情,执行力成?#23545;?#38271;。
           
            湖州煤山南方水泥有限公司,将自己最具特色的精益生产作为企业管理的抓手,提炼出一套精益求精的文化理念和管理模式。

            筠连川煤水泥有限责任公司,因为临近酒厂,研发出一套酒糟废物再利用的低成本生产运营模式,并结合其他低成本利废成果,凝结成企业的核心竞争力。

            泰山石膏股份有限公司,通过信息管理升级助力企业?#24403;?#22686;效,同时,认真贯彻落实集团提出的“五个提升”,举行了各种管理提升活动以增强团队凝聚力,形成具有自己特色的?#24403;?#22686;效之路。
           
            巨石集团有限公司,致力于人才的引进与培养,一直被集团传为佳话。“以科?#35760;?#21457;展、重品牌拓市场、抓管理促效益、靠人才增后劲”的企业管理方针,正逐渐落实在?#21496;?#30707;人的行动力上。
           
            中国建筑材料科学研究总院?#23588;?#38754;预算管理出发,树立了预算管理是“?#35805;?#25163;工程”概念,并将其列入绩效?#24049;?#20013;,同时,依靠科技创新,强化精细化生产管理。

            中建材集团进出口公司,节点管理是其重要的管理特色之一,也就是将公司的全部活动分解为工作节点、成本节点和风险节点。公司负责人在演讲中提到:节点管理本身不单单是一种方法,更是一种管理理念、一种管理思想。
           
            没有管理制度,企业无法生存,而随着市场竞争的日益激烈,陈旧的管理制度和同质化的管理制度,同样是企业生存发展的一大杀手。

            对于大型国有企业而言,基础管理体制的创新与提升尤为重要。

            基础管理提升,重在如何摒弃老一套管理制度中的糟粕,汲取自身发展的优势,不?#31995;?#21019;新和提升自己的管理规划和管理决策,提炼并?#34892;?#25191;行有特色的管理经营模式,这是未来现代化企业建立企业管理文化的重中之重。
           
            无疑,在建材行业并不景气的今天,跨入世界500强行列的中国建材集团,其发展的速度和取得的成绩,不是靠碰?#20284;?#25110;吃老本。站在行业的前端,通过对未来经济走势及市场发展状况敏锐的嗅觉和稳健的决策力,做足充分的准备防患于未然,都足以体现出一个领军企业的气?#24688;?#32966;识和?#23588;?#19981;迫的应变能力。

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